Nematerijalna motivacija osoblja

Kako napraviti najplodniji rad podređenih? Pružite im dobru motivaciju. Istina, svi šefovi ne mogu to ispravno - svi znaju o materijalnoj motivaciji, ali često je zaboravljena o nematerijalnoj motivaciji osoblja. I uzalud, jer je također vrlo važno. Recite mi, hoćete li dugo raditi u tvrtki u kojoj su noge uklonjene, gdje kolege samo misle kako sjesti jedni prema drugima, a jedini plus rada na ovom mjestu bit će samo dobra plaća? Najvjerojatnije, na takvom poslu nitko neće dugo ostati, što znači da ne treba zaboraviti na metode nematerijalne motivacije zaposlenika.

Vrste nematerijalne motivacije osoblja

Postoje sljedeći alati za nematerijalnu motivaciju zaposlenika.

1. Pravi sustav plaća. U ovom slučaju, ne govorimo o razini plaća, već o načinu njezine akrualnosti. Na primjer, za upravitelja prodaje, platni sustav plaćanja neće biti motivacija. Nastojat će povećati prodaju, ako će uz osnovni dio (plaće) plaća biti naplaćen kamata od volumena prodaje za mjesec (tromjesečje). I bilo bi posve neupotrebljeno imati vanjski bonus sustav za HR inspektora (bez rekrutora).
2. Sposobnost korištenja vašeg intelektualnog potencijala. Ako osoba koja ima visoki stupanj obrazovanja i zanimanje za odabranu profesiju djeluje tamo gdje njegovo znanje nije traženo, tada neće obavljati svoje dužnosti s dužnim žarom. I to se neće dogoditi zbog nedostatka odgovornosti, već zbog toga što mu posao ne zanima.
3. Mogućnost profesionalnog razvoja. Treninzi, tečajevi za osvježavanje, mogućnost dobivanja dodatnog visokog obrazovanja - sve to su i oblici nematerijalne motivacije zaposlenika. Dodatna obuka ne samo da pomaže da popuni nedostatak informacija o problemu, već i distracts od dnevne rutine, što je također važno.
4. Mogućnost rasta karijere. Svaka osoba ima želju da se razvije, a ako tvrtka daje takvu priliku, onda je ovo veliki plus. Tvrtke u kojima nema izgleda za rast karijere obično se koriste za stjecanje potrebnog iskustva, kako bi se naknadno prebacili na konkurentsku tvrtku već kao stručnjaka visoke klase.
5. Razvijeni sustav socijalne zaštite za zaposlenike tvrtke. Sindikat sindikata, dječji vrtić, stadion, zdravstveni kamp, ​​rekreacijski centar, materijalna pomoć zaposlenicima tvrtke koja je umirovljena.
6. Sigurni i udobni radni uvjeti, organizacija ergonomskih radnih mjesta, pravodobna modernizacija opreme.
7. Korporativna natjecanja s dodjelom redovitih redova najbolji su prodajni predstavnik mjeseca, najpolustljiviji prodavač godine, najodgovorniji distributer u ovom kvartalu. Ili časne nagrade - počašćenog računovođe tvrtke, najboljeg direktora podružnice itd.
8. Stvaranje povoljne psihološke klime u timu. Prilagođeni sustav prilagodbe novih zaposlenika.
9. Dobro uspostavljene povratne informacije između podređenih i vrhunskog menadžmenta tvrtke, organizacije korporativnih događaja i događaja, vođenja korporativnih novina.

Vijeća za nematerijalnu motivaciju zaposlenika

Znajući koliko tipova nematerijalne motivacije osoblja postoji, prilično je teško odrediti koja od njih treba imati određenu tvrtku. Da bi riješio taj problem, potrebno je procijeniti postojeći sustav motivacije u tvrtki. A onda učinite potrebnim prilagodbe postojećim vrstama ili uvođenje potpuno novih oblika nematerijalne motivacije. Na primjer, ako se prodajni bonus isplaćuje prodajnom timu tvrtke, a menadžer tvrtke ne smatra da je potrebno povećati, trebate navesti još jedan cilj i motivirati zaposlenike da to postignu. To bi moglo biti poboljšanje kvalitete usluge kupcima, poboljšanje suradnje s dobavljačima.

Prilikom izbora potrebnih sredstava motivacije trebali biste točno odrediti prioritet. Na primjer, socijalna podrška za ne-radno umirovljenike možda neće biti korisna ako tvrtka nema sustav prilagodbe novih zaposlenika.