Šest šešira razmišljanja

Metoda šest šašica razmišljanja popularna je metoda organiziranja razmišljanja. Razvio ga je poznati pisac Engleske Edward de Bono, koji je univerzalno priznati stručnjak za kreativno razmišljanje . On je iznio znanje o strukturi misli u svojoj knjizi Šest šešira razmišljanja.

Šest kapa razmišljanja

Ova metoda omogućuje vam da razvijete kreativnost i fleksibilnost uma, a djelotvorno je tamo gdje je potrebna inovacija. Metoda se temelji na pojmu paralelnog razmišljanja, što je konstruktivno u svojoj biti, jer u njemu postoje koegzistencija različita mišljenja i nisu suprotna, što eliminira zbunjenost, emocija i zbunjenost.

Dakle, tehnologija od šest šešira misli podrazumijeva:

  1. Bijeli šešir - usredotočujući se na sve informacije, činjenice i slike, kao io nestalim informacijama i metodama pretraživanja.
  2. Crveni šešir - usredotočujući se na emocije, osjećaje i intuiciju . U ovoj se fazi izražavaju sve pretpostavke.
  3. Žuti šešir - usredotočite se na pozitivnu, koristnu, perspektivu, čak i ako nisu očigledni.
  4. Black Hat - usredotočujući se na kritike, otkrivajući tajne prijetnje, oprez. Postoje pesimistične pretpostavke.
  5. Zeleni šešir - usmjeren na kreativnost, kao i stvaranje promjena i traženje alternativa. Razmotrite sve opcije, sve metode.
  6. Plavi šešir - usmjeren na rješavanje određenih problema, a ne za procjenu prijedloga. U ovoj fazi rezultati su sažeti.

Šest šešira kritičkog razmišljanja omogućuje nam da razmotrimo problem sa svih mogućih strana, proučimo sve okolnosti, uzmemo u obzir sve prednosti i nedostatke.

Kada primijeniti prijam šest kapa misli?

Metoda šest šešira je relevantna u gotovo svakom mentalnom radu koji se odnosi na najrazličitije oblike života. Možete koristiti metodologiju za pisanje poslovnog pisma, za planiranje slučajeva i za procjenu bilo koji događaj ili fenomen, i pronaći izlaz iz teške situacije.

Metoda može biti korištena od strane jedne osobe ili grupe ljudi, što je osobito korisno za organizaciju timskog rada. Poznato je da organizacije s svjetskim ugledom, kao što su Pepsico, British Airways, DuPont, IBM i neki drugi, koriste ovu tehniku. To vam omogućuje da mentalni rad pretvorite iz dosadnog i jednostranog procesa u vrlo uzbudljivu aktivnost koja pomaže u razmatranju objekta rasprave sa svih strana i da ne propustite nikakve značajne detalje.