Voditelj bilo koje razine ne može se održati bez prisutnosti posebnih osobina. No, njihove kombinacije i manifestacije toliko su raznolike da se koncept vodstva u sustavu upravljanja analizira nizom teorija. Zanimljivo je da se istraživači i dalje ne mogu složiti oko najciljnijeg objašnjenja tog fenomena, pa se stoga za njegovo razumijevanje predlaže upoznavanje s nekoliko pristupa odjednom.
Osam teorija vodstva u menadžmentu
Od upravitelja zahtijeva se sposobnost udruživanja napora skupine ljudi da postignu bilo koji cilj. To jest, koncept vodstva u menadžmentu može biti zanimljiv za različite aktivnosti. Ova vrsta odnosa temelji se na društvenoj interakciji, igrajući uloge "vođa sljedbenika", ovdje nema podređenih, budući da ljudi prihvaćaju prvenstvo jedne od svojih vlastitih razmatranja bez očitog pritiska.
Postoje dvije vrste vodstva u menadžmentu:
- formalni - utjecaj zbog impresivnog mjesta;
- neformalno - vodstvo zbog osobne korisnosti.
Smatra se da je najbolji rezultat dobiven kombiniranjem oba pristupa.
Ako pogledate taj fenomen sa stajališta teorije, možete razlikovati osam osnovnih.
- Situacijsko . To uključuje promjenu pristupa, ovisno o okolnostima, bez obzira na vrstu osobe . Temelji se na ideji da za svako stanje zahtijeva jedinstveni oblik vodstva.
- "Veliki čovjek . " Objašnjava fenomen vodstva genetskom predispozicijom, jedinstveni skup kvaliteta koji su dostupni od rođenja.
- Stilovi vodstva . Dodijelite autoritarnu i demokratsku, prema drugoj verziji postoji koncentracija na rad i na osobu.
- Psychoanalytic . Provodi analogiju između uloga u obitelji iu javnom životu. Vjeruje se da roditeljski način ponašanja odgovara položajima vodstva, a djeci - sljedbenicima.
- Ponašanje . On tvrdi da je vodstvo podučeno, ne usredotočuje se na kvalitete, nego na akcije.
- Transakcijski . Ona pretpostavlja obostrano korisnu razmjenu između vođe i sljedbenika na kojima utemeljen utjecaj.
- Snage i utjecaji . Zanemaruje se važnost sljedbenika i organizacija, vođa postaje središnja figura koja koncentrira sve resurse i veze u svoje ruke.
- Transformacijska . Snaga upravitelja ovisi o motivaciji sljedbenika i razdvajanju zajedničkih ideja među njima. Ovdje vođa je kreativna jedinica koja je sklona strateškom planiranju.
Svaka teorija daje vođu s nekoliko vrsta ponašanja, ali u praksi, jedan od njih se rijetko koristi u potpunosti, obično se miješaju dva ili više.