Svaka osoba ima svoja očekivanja od posla. Netko želi rast karijere, neki ne zanima položaj, glavna stvar je platiti više, netko samo treba uštedjeti novac za ozbiljnu akviziciju, svrhu života, san. Ako upravitelj vidi osobu kao post, nužno će mu pronaći pristup i primijeniti pojedinačnu, nestandardnu metodu motivacije osoblja.
Motivacija materijala
Upravljanje "Sharks" i stručnjaci za razvoj organizacija, vjeruju da su materijalne metode motiviranja osoblja vrlo učinkovite, ali kratkotrajne.
Ako je jedina stvar koju potaknete zaposleniku povećanje plaće, uskoro će se naviknuti na dobar život i prestat će se brinuti da ovaj mjesec nije ispunio plan. Osim toga, uvijek postoji mjesto gdje je "trava zelenija", a zaposlenik, koji se upravlja samo novcem, lako, bez žaljenja, bacit će vas u najnepovoljniji trenutak, jer je navikao na novac. I iako su moralne metode motiviranja i motivacije osoblja važnije i dugoročno, kratko ćemo zaustaviti ispravne načine povećanja učinkovitosti rada uz pomoć novca.
Motivacija materijala se smanjuje na dvije osnovne komponente - plaću i razne bonuse i bonuse.
Plaće bi trebale biti izrađene u skladu s prosječnim stopama plaća na tržištu rada. Naplaćuje se za izvršenje radnji propisanih ugovorom.
Nagrada se sastoji od tri komponente, odnosno tri su glavna razloga za njegovu akrualnu obradu:
- iskustvo - ako zaposlenik prekorači određeno vremensko ograničenje (radilo se 3 godine), to bi trebalo utjecati na premiju "za lojalnost";
- broj - ako je zaposlenik premašio plan (iznos se izračunava u novčanim iznosima), mora za to dobiti motiviranu nagradu;
- kvaliteta je čisto osobni pokazatelj koji određuje sam šef (to uključuje radnu disciplinu, termine, kvalitetu, predanost itd.).
Obratite pažnju, ove moderne metode motivacije osoblja trebale bi potaknuti ne samo jednu osobu već i cijeli tim. Ako nagradu dobije netko tko nije kasnio pola godine, možda će to biti prigoda za poboljšanje radne discipline u cijelom timu.
Moralna motivacija
Metode nematerijalne motivacije osoblja najvažnije su za tvrtku u početnoj fazi razvoja. Zatim je cilj vlasti stvoriti kohezijski tim koji je spreman slijediti vođu ne zbog novca, već zbog perspektive, osobnog rasta i povećanja prestiža.
Temelj moralne motivacije je osobnost . Ako svaki zaposlenik dobije ono što želi, svatko će biti sretan. Dakle, statistike pokazuju da je ohrabrujuća distribucija ulaznica u kazalište, opera djeluje mnogo bolje nego neki postotak premije za plaće. To je osobito važno ako se tvrtka uistinu razvija, a nema sredstva za povećanje plaće kvartalno. U ovom slučaju, simbolički darovi onima koji se razlikuju, poboljšat će timski duh, jer zaposlenik razumije da šef nije mogao to učiniti, ali je to učinio.
Kada je materijalni dio važniji od moralnog?
Ako se moralni poticaj pretvorio u "izgovor" vlasti u obliku davanja pisama, zaposlenici koji su primili takvu "nagradu"
- oni razumiju da se ništa ne razlikuju, vlasti su jednostavno "završile" sa slovima;
- oni ne osjećaju poboljšanje života od takvih pisama;
- oni ne postaju primjeri za imitaciju, već smijeh kolektiva, sve do sljedeće distribucije.
Ako šef percipira pojam motivacije, kao distribucija "medenjaka", gube puno. Zlatno pravilo motivacije je da tim mora jasno razumjeti tko dobiva ono što nagrađuje i za što, a taj stil rada je standard.