Poslovno planiranje u poduzeću - osnovna pravila i rizici

Poslovanje je unosan posao ako vam odgovorno pristupite. Od velike je važnosti planiranje poslovanja kroz koje možete izračunati moguće rizike, unaprijed razmisliti o akcijama i razumjeti moguće rezultate.

Zašto poslovno planiranje?

Da biste vidjeli holističku sliku poslovanja, potrebno je izraditi plan. To je vrsta prognoze za budućnost da se procijeni moguća perspektiva. Postoje određene zadaće poslovnog planiranja.

1. Odredite u kojim smjerovima tvrtka može razviti i koje mjesto na ciljnim tržištima će zauzeti.
2. Formulirati dugoročne i kratkoročne ciljeve, te razviti strategiju i taktiku kako bi se postigli.
3. Odaberite određene osobe odgovorne za svaku točku implementacije poslovnog planiranja.
4. Navesti osnovne pokazatelje dobara i usluga koje će potrošačima ponuditi na tržištu.
5. Provesti procjenu troškova proizvodnje i trgovine za njihovu izradu i provedbu.
6. Da biste saznali kako pravilno motivirati zaposlenike, tako da oni jasno ispunjavaju uvjete za provedbu planiranih planova.
7. Napravite procjenu financijskog položaja tvrtke.

Glavni razlozi poslovnog planiranja

Mnogi početnici poduzetnika ne vole planirati ništa i vode ih samo intuicija. Takva strategija ne radi uvijek, pa poslovno planiranje u poduzeću ima svoje važne razloge.

1. Ako vam treba novac za razvoj i morate potražiti investitore, prva stvar koju će pogledati je detaljan poslovni plan koji će vam pomoći da shvatite jesu li ulaganja profitabilna.
2. Planiranje pomaže u identificiranju ciljeva koji će se trebati tražiti u razvoju poduzeća.
3. Razvoj poslovnog planiranja može se nazvati nekom vrstom pomoćnika za rješavanje problema s pritiskom. Planom su opisane metode odabira osoblja, pravila za zaključivanje transakcija i druge nijanse politike organizacije.
4. Predviđajući različite situacije, dakle, prilikom izrade plana treba razmotriti ne samo optimističan scenarij.
5. Provedite analizu, istraživanje i stjecanje znanja. Ovaj razlog je zbog činjenice da će tijekom izrade plana biti potrebno proučiti dijafragmu potrošača, konkurenata i drugih važnih aspekata.

Bit poslovnog planiranja

Dobro osmišljen plan vam pomaže da razmišljate o strategiji i shvatite koliko je realno provesti postojeće ideje. Uz to možete izbjeći pogreške koje često dovode do neuspjeha. Postoje osnovne funkcije poslovnog planiranja:

1. Poticanje i motivacija planiranih transakcija i drugih aktivnosti.
2. Predviđanje željenog stanja poslovanja, uzimajući u obzir niz različitih čimbenika.
3. Optimizacija poduzeća u specifičnom društveno-ekonomskom okruženju.
4. Koordinacija svih strukturnih podjela tvrtke kako bi se dobio zajednički rezultat.
5. Poslovno planiranje pridonosi provedbi sigurnog upravljanja, budući da će biti svjesni mogućih rizika.
6. Pomaže u pojednostavljenju rada i praćenja provedbe plana na vrijeme kako bi se identificirale pogreške i ispravile ih.

Vrste poslovnog planiranja

Postoji nekoliko klasifikacija koje se razlikuju po nekoliko značajki. Ako se usredotočite na fleksibilnost planova, možete razlikovati dvije opcije: direktivu (kada postoje jasno određeni pokazatelji) i indikativne (bez okvira, a postoji mogućnost manevriranja) planiranja. U drugoj klasifikaciji razlikuju se sljedeće vrste:

1. Operativno ili kratkoročno planiranje ima za cilj provedbu taktičkih planova. Poslovanje, kao objekt planiranja, usredotočuje se na volumen proizvodnje i prodaje, kontrolu kvalitete, osoblje i tako dalje.
2. Taktičko ili srednjoročno planiranje podrazumijeva odabir najboljih sredstava za provedbu strategije. Važno je osigurati proporcionalni razvoj svih organizacijskih jedinica.
3. Strateško poslovno planiranje uključuje stvaranje skupa dugoročnih rješenja koja se razvijaju u okviru postavljenih ciljeva.

Kako napisati poslovni plan?

Postoje mnoge upute i savjeti o izradi plana, što je radni dokument. Može se povremeno pregledavati i uređivati. Upotrijebite korisne savjete o izradi poslovnog plana:

1. Napišite opis projekta, gdje trebate objasniti strategiju, prikazati tržište i kapital, čak i prednosti nad konkurentima.
2. Važno je navesti ime tvrtke koja ima licence, pravnu strukturu i oblik vlasništva. Priprema poslovnog plana uključuje kratak opis proizvoda ili usluga koji se planiraju provesti.
3. U svom planu obratite pažnju na opisivanje robe i usluga, ukazujući na njihove koristi, prednosti kojima se izračunavaju potrošači i tako dalje.
4. Poslovno planiranje treba uzeti u obzir konkurente i preporučuje se navesti oko pet takvih poduzeća. Važno je napomenuti da imate prednosti nad njima.
5. Obavezno izvršite financijski obračun i navedite prihode i rashode za prvu godinu, a tromjesečni obračuni za dvije godine unaprijed.

Rizici u planiranju poslovanja

Poslovanje ima stalnu vezu s rizicima, što je važno uzeti u obzir, tako da se aktivnost ne dokazuje kao neuspjeh.

1. Suveren - vezan uz državu. Poslovanje odražava krize, ratove, katastrofe i tako dalje.
2. Proizvodnja - zbog specifičnih poslovnih značajki u industriji.
3. Valuta - povezana je s promjenom tečaja.
4. Financijsko - poslovno planiranje u organizaciji treba razmotriti prikladnost privlačenja određenih izvora ulaganja.
5. Projekt - odnosi se na točnost poslovnog plana.
6. Kamate - gubici zbog promjena kamatnih stopa.
7. Transakcijski - povezan je s rizikom gubitka u određenoj operaciji.

Pogreške u planiranju poslovanja

Mnogi početnici poduzimaju pogreške, koje se lako izbjegavaju ako se zna u kojem smjeru radi.

1. Neznanje ciljane publike i njegovih potreba.
2. Nedostatne informacije o tržištu ili korištenje nerealnih podataka. Koncept poslovnog planiranja uključuje temeljitu analizu tržišta, istraživanje budućih kupaca i analizu konkurenata. Informacije s interneta mogu biti pogrešne.
3. Uspostaviti nerealne rokove. Stručnjaci preporučuju da se svi termini množe s tri.
4. Nedostatak informacija o ljudima koji će provesti projekt.
5. Mnogi ne uzimaju u obzir konkurente na tržištu, vjerujte mi, oni su čak i ako je projekt inovativan.
6. Rizici projekta nisu uzeti u obzir i oglas nije uzeta u obzir.

Knjige za planiranje poslovanja

Postoji mnogo različitih literature koja pomaže razumjeti suštinu planiranja i predviđanja vlastitog posla. Ako ste zainteresirani za najbolje knjige o poslovnom planiranju, možete odabrati sljedeće publikacije:

1. "Poslovni plan za 100%", R. Abrams . Autor je poduzetnik i govori o svom neprocjenjivom iskustvu, pa su načela koja su ih predložili provjeravaju u praksi.
2. "Strategija čistog lista", M. Rozin . Informacije koje se nude u ovoj knjizi uče kako pravilno poslovati. Autor nudi opis djelovanja dviju vrsta poduzetnika koji čine pogreške, no oni imaju zasluge.