Motivacija u funkciji upravljanja

Motivacija je jedini način poticanja pojedinog radnika na postizanje ciljeva organizacije. Samo-žrtvujući fanatici u svijetu su premali, jer ima malo i onih koji se mogu držati na svoje poslovanje. Sve što ostaje za organizacije jest pronalaženje lukavih motivacijskih poteza, zbog čega će lijenica htjeti raditi.

Motivacija u funkciji upravljanja ima dvojnu strukturu. S jedne strane, ljudsko ponašanje u radnom okruženju unaprijed je određeno brojnim vanjskim čimbenicima. S druge strane, unutarnji čimbenici imaju puno veću moć nad osobnošću. Vanjski čimbenici motivacije rade s poticajima.

Stimulus je najčešća "poluga" u motivaciji kao funkcija upravljanja osobljem. Poticaji su vanjski, jednostavni za upravljanje, lako naučiti i koristiti za dobrobit vaše tvrtke.

Motivi su unutarnji čimbenici. Oni su apsolutno individualni i, najgore od svega, tajni su. Motivi ovise o impulsima, pogonima, potrebama, karakteru osobe. Vrlo često, očitujući sebe, uvelike oduševljavaju vodstvo.

Da bi motivi djelovali u funkciji procesa upravljanja u okviru motivacije, voditelj mora biti psiholog ili jednostavno stručnjak za ljude. Za upravljanje motivima morate vidjeti ljude kroz i kroz.

Različite vrste motivacije

Najčešća motivacija je "mrkva s bičem". Jao, većina ljudi sanja autoritarnu šefu. Tada možete otkazati pretplatu na bilo koju odgovornost, osjećajući samo izvršitelja vrhovne volje.

Autoritativna motivacija, u funkciji upravljanja organizacijom, pretpostavlja prisutnost radnika koji u početku ne vole rad i pokušavaju izbjeći bilo kakav rad. Na toj osnovi, zaposlenici moraju biti prisiljeni, prijetiti kaznom i kontrolirani. Budući da se prosječni zaposlenik želi kontrolirati, njegova je motivacija želja za sigurnošću i nedostatkom odgovornosti.

Inovacije na polju motivacije "mrkva i štap" proizvedene su u dvadesetom stoljeću. Daleki vidljivi menadžeri shvatili su da daljnji rad ljudi radi na granici između gladi i zarade neće raditi, stoga su uvedeni pojmovi "dostatne svakodnevne proizvodnje", sustav naknada za rad s radovima.

Suprotna strana novčića je demokratska motivacija, kao glavna funkcija menadžmenta. U tom slučaju, za radnika je stanje rada prirodno. Upravljanje se temelji na sklonosti ljudi na samokontrolu, jer kolektiv služi svrsi kojoj je počinjen.

Takvi zaposlenici nastoje odražavati odgovornost, posjeduju genijalnost i kreativno razmišljanje .

Ova metoda upravljanja motivira kreativne timove, gdje autoritarni šef može uništiti suptilne iskre kreativnih duša.