Problemi se trebaju riješiti kada postanu dostupni. No, često se događa da svaka sljedeća odluka ovisi o odlukama prethodne, a u takvoj situaciji posebno je važno sistematizirati zadatke i predvidjeti rezultate tih ili tih radnji nekoliko koraka naprijed. To će vam pomoći s jedinstvenom metodom stabla odluke.
Metoda za izgradnju stabla odluke
Kao i svako drvo, stablo odluke sastoji se od "grana" i "lišća". Naravno, crtežne vještine ovdje nisu korisne jer je stablo odluke grafička sistematizacija procesa donošenja odluka, što odražava alternativna rješenja i okolinske uvjete, kao i moguće rizike i dobitke za svaku kombinaciju tih alternativa. Drugim riječima, riječ je o djelotvornoj metodi automatske analize podataka (aktualnih i alternativnih), značajnih za njegovu vidljivost.
Primjena stabla odluke
Stablo odluke popularna je metoda, koja se primjenjuje u najrazličitijim sferama našeg života:
- stablo upravnih odluka djelotvorno je u upravljanju projektima, upravljanju, kao iu analizi svih mogućih rizika;
- metoda stabla odluke uspješno se koristi za kontrolu kvalitete proizvoda u industriji;
- u medicini, stablo odluke koristi se za dijagnosticiranje bolesti;
- metoda odluke stabla je primjenjiva čak i za analizu strukture aminokiselina (molekularna biologija).
Kako izgraditi stablo odluke?
1. U pravilu, stablo odluke nalazi se s desna na lijevo i ne sadrži cikličke elemente (novi list ili grana može se podijeliti samo).
2. Moramo početi prikazivati strukturu problema u "deblu" budućeg stabla odluke (desno).
3. Podružnice su alternativna rješenja koja se teoretski mogu usvojiti u određenoj situaciji, kao i moguće posljedice usvajanja tih alternativnih rješenja. Branke potječu iz jedne točke (izvorni podaci), ali "rastu" sve dok ne dobije konačni rezultat. Broj grana ne ukazuje na kvalitetu vašeg stabla uopće. U nekim slučajevima (ako je stablo previše "razgranato") preporuča se da čak upotrijebite rezanje sekundarnih grana.
Podružnice dolaze u dva oblika:
- Točkaste crte koje povezuju trgove - moguća rješenja;
- čvrste linije koje povezuju krugove mogućih konačnih rezultata.
4. Čvorovi su ključni događaji, a linije koje povezuju čvorove su radovi za provedbu projekta. Kvadratni čvorovi su mjesta gdje se donosi odluka. Okrugli čvorovi su izgled rezultata. Budući da, pri donošenju odluka, ne možemo utjecati na pojavu ishoda, moramo izračunati vjerojatnost njihova pojavljivanja.
5. Osim toga, u stablu odluke morate prikazati sve informacije o vremenu rada, njihovim troškovima, kao i vjerojatnosti donošenja odluke;
6. Nakon što su na stablu navedene sve odluke i očekivani rezultati, provodi se analiza i izbor najprofitabilnijeg načina.
Jedan od najčešćih modela stabla je troslojni model, kada je početno pitanje prvi sloj mogućih rješenja,
Pri izradi stabla odluke potrebno je shvatiti da broj varijacija razvoja situacije mora biti vidljiv i imati određeno vremensko ograničenje. Osim toga, učinkovitost metode ovisi o kvaliteti informacija stavljenih u shemu.
Važna prednost je što se stablo odluke može kombinirati s ekspertnim metodama u fazama koje zahtijevaju stručno vrednovanje rezultata. Time se povećava kvaliteta analize stabla odluke i pridonosi ispravnom odabiru strategije.