U svakom poduzeću, kako bi njezini zaposlenici mogli obavljati svoju dužnost na najbolji mogući način, potrebno je stvoriti normalne (i bolje, povoljnije) radne uvjete. Zbog toga je potrebno posvetiti posebnu pozornost motivaciji zaposlenika i stalnom provođenju složenih poticaja.
Razumjet ćemo, u čemu je razlika motivacije od stimulacije.
Motivacija je prije svega svjesna osobna motivacija za aktivnost, svrhovito djelovanje i rješavanje postavljenih zadataka. Temelj motivacije su potrebe (fiziološka, vrijednost, duhovna i moralna, itd.). Treba imati na umu da se, nakon čina primarnog zadovoljstva bilo koje potrebe, impulsni impuls privremeno, ali značajno smanji.
Motivacija može biti vanjska (radnje i mišljenja zaposlenika, rodbine, natjecateljski i uske društvene motive).
Stimulacija se može izraziti u obliku sustavnih mjera vanjske podrške vodstva, čime se povećava aktivnost i kvaliteta napora zaposlenika.
Stimulacija može biti pozitivna (razne vrste nagrada i nagrada) ili negativne (prijetnje primjenom različitih sankcija i njihove primjene).
Kako ga koristiti?
Upravljanje bilo kojim poduzećem za njegovo uspješno funkcioniranje mora namjerno i sustavno stvoriti uvjete za povećanje (ili barem održavanje) radne aktivnosti zaposlenika. Povećanje interesa zaposlenika u rezultatima njihovih aktivnosti jača jačanje unutarnje motivacije.
Metode stimulacije i motivacije
Najučinkovitiji poticaj za utjecaj zaposlenika izražava se ne samo u iznosu plaća nego iu drugim oblicima redovnih i nepravilnih plaćanja te pružanje pojednostavljenog i jeftinijem pristupačnom pristupu različitim materijalnim i nematerijalnim koristima kako bi se zadovoljile različite potrebe zaposlenika.
Povećanje profesionalnog statusa, usmene nematerijalne poticaje, stajalište kolega i mogućnost realizacije vlastitih ideja unutar okvira poduzeća (ili na temelju njih) također igra važnu ulogu u odnosu na zaposlenike u poduzeću za koje rade i sudjeluju u njegovim aktivnostima.
Da bi se pravilno organiziralo proces poticaja i pozitivne motivacije zaposlenika, potrebno je primijeniti određeni sustav ocjenjivanja njihovih radnih aktivnosti. Ovaj sustav bi trebao biti razumljiv, specifičan i transparentan za sve zaposlenike.
Prilikom obavljanja posla na stimulaciji i motivaciji treba pažljivo proučiti osobnost zaposlenika i njegovu okolinu kako bi se utvrdili čimbenici koji ga motiviraju. Trebali biste imati ideju o njegovim osobnim sklonostima i sklonostima. Neučinkovito je primijeniti jedan opći koncept na sve, jer ljudi imaju različita orijentacija vrijednosti u različitim pitanjima. Jedan je zainteresiraniji za novac i dobro, a drugi za ideje i
Treba imati na umu da se situacija u kojoj se radni uvjeti nadoknađuju veličinom plaća, naravno, može smatrati normalnim, ali upravljanje mora kontinuirano i sustavno raditi na poboljšanju uvjeta i povećanju kulture rada. I, naravno, ne zaboravite na takve pristupe kao i na znanstvenu organizaciju rada, za koje voditelji i menadžeri kadrova trebaju proučavati ne samo društvenu i poslovnu psihologiju, već i ergonomsku psihologiju.